Contamos con expertos líderes en las áreas de finanzas y contabilidad, riesgo y cumplimiento,tecnología de la información y procesos.

Consultoría en Negocios


Nuestra práctica de consultoría empresarial de valor agregado ayuda a concebir y ejecutar mejoras operacionales de importantes negocios, apalancándose en la Tecnología de Información. Armonizando los procesos de negocio con el personal y la tecnología, nuestra práctica convierte los departamentos de TI en máquinas de creación de valor estratégico. Aseguramos que la transformación de los negocios, los proyectos ERP ó SCM generen una ventaja competitiva, estimulen asociaciones e innovación, y alcancen o superen el ROI esperado.


Permite a nuestros clientes:

  • Habilitar la colaboración dentro de la red de valor creando visibilidad para iniciar procesos de optimización y ganar competitividad apalancándose en las fortalezas de la compañía.
  • Obtener el retorno apropiado sobre los activos tecnológicos, mejorando la gerencia de valor de TI y convirtiendo la TI en una unidad estratégica importante.
  • Diseñar arquitecturas de TI para incrementar la agilidad del negocio integrando apropiadamente los sistemas y procesos creando ventajas competitivas.
  • Asegurar la preservación de inversiones, reducir el TCO y mejorar la utilización de activos tecnológicos.Capacitar al cliente para cumplir su promesa de entrega dando como resultado un mejor servicio.


     
  • Servicios:
  • Planeamiento Estratégico de Negocio y Tecnología

  • Dirección de Proyectos de Negocio y Tecnológicos (PMO)

  • Implementación de Tablero de Comandos, Métricas e Indicadores de Gestión

  • Implementación de Modelos de Seguimiento de Gestión

  • Consultoría en Procesos y Tecnología


    Nuestra práctica de consultoría de procesos de negocios se enfoca en la optimización de los modelos de operación apalancándose en la TI. Nuestra metodología de procesos se centra en la generación de servicios con valor agregado que permitan ofrecer soluciones completas para alcanzar un mayor nivel de rendimiento operativo y de satisfacción del cliente. Nuestros servicios incluyen desde pequeños proyectos para optimizar procesos existentes hasta proyectos de re-ingeniería a gran escala para crear procesos totalmente nuevos.


    Permite a nuestros clientes:

  • Alinear estrategias, empleados y tecnología.
  • Alcanzar mejores niveles de flexibilidad y agilidad empresarial.
  • Tener acceso a mejores prácticas empresariales y benchmarks pertinentes a la industria
  • Establecer y/o revisar los indicadores de gestión para determinar el nivel de calidad de los procesos.
  • Revisar y ajustar los indicadores de ROI

  • Servicios:
  • Consultoría para mejorar el rendimiento.

  • Análisis de Procesos y Tecnología.

  • Evaluación de Procesos.

  • Mejoramiento de Procesos.

  • Soporte para aumentar el rendimiento.

  • CyberSecurity.

  • PCI
  • Dirección de Proyectos


    Las organizaciones que han adoptado una metodología estándar de gestión de proyectos mejoran notablemente en la entrega de proyectos con éxito.
    PMA contribuye a la mejora de la gestión del proyecto a través de servicios de asesoramiento, gracias a nuestro equipo de Directores de Proyecto, Consultores y Técnicos especialistas, certificados por organizaciones internacionales que reconocen su expertise en gestión de proyectos como PMI (PMP).

    Para la implantación de una metodología de gestión de proyectos en su organización, PMA introduce en su gestión las mejores prácticas existentes. La implementación es un proceso de colaboración, con la propiedad de una metodología final en sus manos.

    Nuestros enfoques para la implementación de la metodología están diseñados para facilitar la aceptación y la adopción de una nueva metodología a medida basada en estándares internacionales.

    Oficina de Gestión de Proyectos


    Las organizaciones se enfrentan continuamente con la gestión de la demanda y la planificación de proyectos y recursos. Una oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus siglas OGP o PMO (del inglés Project, Program, o Portfolio Management Office) puede resolver estos problemas y centrarse en mucho más que la entrega de proyectos.

    La PMO también puede centrarse en hacer un gobierno de proyectos sólido, gestión de la cartera, los recursos, el rendimiento y las prácticas de gestión de la demanda para proporcionar valor a su negocio.

    Para las PMO, ofrecemos nuestros conocimientos y herramientas necesarias para ayudarle a crear y mantener una oficina de gestión de proyectos. Trabajamos con su organización para implementar una PMO nueva, outsourcing de PMO o mejora de las PMO existentes. Nuestras PMO son escalables a cualquier nivel de su organización (empresa, división, departamentales, etc.).

    Consultoría PyME


    Nuestra práctica de Consultoría PyME ayuda a concebir y ejecutar mejoras orientadas a brindar apoyo al Empresario PyME en el camino hacia una empresa más organizada, rentable y profesional, donde el Empresario PyME sea el estratega y el capitán del barco, dejando las delegando la ejecución de la estrategia y la operación en una estructura apta para ello.





    Servicios de Consultoría incluidos:

  • Planeamiento Estratégico de Negocio y Tecnología.
  • Implementación de Tablero de Comando e Indicadores Críticos del negocio.
  • Determinación de la estructura organizacional adecuada.
  • Rediseño de los procesos productivos y administrativos.
  • Implementación de una estrategia comercial integral.
  • Implementación de un Sistema para la Gestión del desempeño.
  • Desarrollo e Implementación de Presupuestos y herramientas de control de gestión.
  • Permite a nuestros clientes:

    Trabajar sobre los tres ejes principales de una organización:

    - Estrategia
    - Gente
    - Procesos y Tecnología


     

    ISO 9001:2015


    En septiembre de 2018 aquellas organizaciones certificadas ISO 9001:2008 que no hayan renovado su certificación según la nueva versión 2015 perderán su certificación.

    Nuestro experimentado equipo de consultores ISO 9001 proporciona las herramientas y recursos necesaarios para llevar a cabo la migración de ISO 9001:2008 a su última actualiación ISO 9001:2015
     

    Áreas Adicionales


    Áreas adicionales donde podemos agregar valor mediante nuestras alianzas estratégicas:

  • Optimización y asesoramiento fiscal
  • Auditoría Estatutaria
  • Valuación de empresas
  • Asesoramiento actuarial
  • Consultoria en Procesos Logísticos y Cadena de Abastecimientos
  • El éxito de hoy no será suficiente para mañana. Debemos apalancar nuestras innovaciones hacia el futuro para ayudar a imaginar posibilidades adicionales de éxito.

    Innovar es repensar las reglas del juego. Se trata de cambios radicales. Implica tomar algunos riesgos, considerar la destrucción creativa.

    La lógica te llevará de A a B. La imaginación te llevará a todas partes.
    La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado. La imaginación da la vuelta al mundo.   Albert Einstein.

    Las limitaciones sólo viven en nuestras mentes. Pero si usamos nuestra imaginación, nuestras posibilidades se vuelven ilimitadas.  Jamie Paolinetti – Ciclista estadounidense.

    Tel: +54-11-3221-5801 | info@pm-advisory.com

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